日立的成本结构改革“Hitachi Smart Transformation Project”所进行的“全球采购改革”和“全球物流改革”，通过充分利用集团内部资源开展集约采购业务、共同保管、共同运输，构建起采购和物流业务的成本降低体制并在集团内部推广。日立集团在中国拥有约180家集团公司，从2014年6月起，日立充分利用这一规模优势，开始积极实践上述体制改革。日立将充分运用在该体制下积累的经验和专业技术，在中国开展“面向制造业的全球采购物流服务”，为客户的供应链改革贡献力量。在中国的部分日立集团公司的零部件采购业务已经率先采用了该服务，实际降低运输配送成本达10%~20%。


 

 

　　现在，日立正在全球推行“自律分散型全球经营”，而“面向制造业的全球采购物流服务”正是一项由中国本地主导的社会创新事业案例。今后，日立还计划将该服务的覆盖范围逐步扩大至东南亚地区，并继续致力于扩充面向采购及物流等供应链管理的高附加值服务，为更好地解决客户的经营课题贡献力量。



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